為進(jìn)一步加強(qiáng)項目質(zhì)量管控，提升項目管理水平，促進(jìn)項目創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)，經(jīng)集團(tuán)公司決定，由項目管理部牽頭，1月30日，組織召開了中南建設(shè)集團(tuán)2023年度項目管理交流會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長申志剛出席會議并講話，副總經(jīng)理谷海波主持會議。

會上，各項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前項目情況，分別從進(jìn)度、資金、債權(quán)債務(wù)、安全質(zhì)量、人員、風(fēng)險防控等多方面進(jìn)行總結(jié)報告，現(xiàn)場溝通匯報問題，并提出相應(yīng)的計劃與措施方案。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域提出了關(guān)于項目管理、成本運(yùn)營、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課、廉政建設(shè)等方面富有建設(shè)性、可行性的意見建議及相關(guān)要求。

針對存在的問題，會議提出四點(diǎn)意見，一是穩(wěn)中求進(jìn)，破除冒進(jìn)思想，各項目負(fù)責(zé)人需合理分析當(dāng)前情況，對人員、資金、設(shè)備等方面的投入要合理把控，把效益最大化作為永恒課題。二是保持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行，各項目需清楚掌握當(dāng)前的資金、債權(quán)債務(wù)情況，不過度依賴其他平臺機(jī)構(gòu)，共同創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的資金狀況。三是加強(qiáng)服務(wù)意識、提高管理能力，要以優(yōu)質(zhì)項目帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在管理上要貫徹實(shí)行民主集中、決策透明，工作中要具備過硬的業(yè)務(wù)技能和良好的服務(wù)意識，積極拓展業(yè)務(wù)渠道。四是安全防范意識不松懈，牢記安全為根本，禁止流于表面，要對人員、設(shè)備、機(jī)具、防護(hù)等多方面做好安全檢查后方能復(fù)工。

為自覺筑牢拒腐防變思想防線，紀(jì)委書記凌燦在會上對全體項目負(fù)責(zé)人開展了廉政談話，要求大家：一是提升格局境界，始終保持思想純潔、始終保持崇高追求、始終保持黨員干部本色，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。二是時刻保持頭腦清醒，對待崗位要常懷感恩之心，對待權(quán)力要常懷敬畏之心，對待名利要常懷知足之心。三是自覺接受監(jiān)督，要積極主動接受監(jiān)督、主動自我監(jiān)督、主動開展監(jiān)督，打好拒腐防變主動仗。四是要時刻保持廉潔自律，自覺管住欲望、管住小節(jié)，以案為鑒，廉潔自律，永葆本色。

會上，申志剛對項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)要求和希望：一是收心聚力，各項目部應(yīng)迅速投入工作狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是針對提出的問題，各部門在會后要繼續(xù)總結(jié)分析，提出的解決方案要迅速響應(yīng)，精準(zhǔn)快速跟進(jìn)。三是各職能部門、項目部等要厘清責(zé)任劃分，不要模糊定位推卸責(zé)任，凡是已經(jīng)形成的規(guī)章制度須嚴(yán)格執(zhí)行。四是要增強(qiáng)服務(wù)意識、溝通協(xié)調(diào)意識、危機(jī)意識、市場意識等，提高工作水平，強(qiáng)化履職能力，高效扎實(shí)推進(jìn)項目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。

集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人及全司各項目（包含在建、已完工未結(jié)算、已完工未支付項目）負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共計40余人參加會議。

 周蓓     供稿