4月14日上午，中南建設(shè)集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議。集團(tuán)公司董事長申志剛、總經(jīng)理鄭力之出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門及實體負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議，總經(jīng)濟(jì)師王元明主持會議。

  參會的相關(guān)部門、實體負(fù)責(zé)人分別就一季度工作完成情況作了專題匯報,各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域提出了富有建設(shè)性、可行性的意見建議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了2023年一季度經(jīng)營工作完成情況，剖析存在的主要問題，并就下一階段主要經(jīng)營工作進(jìn)行了細(xì)致、精密部署。

  鄭力之對公司一季度取得的工作成果給予了充分肯定，他指出，一季度，公司市場開拓有突破，項目儲備充足，應(yīng)收賬款重視程度高，項目管理、收支預(yù)算、成本管控、法務(wù)成績突出，財務(wù)輕共享系統(tǒng)全面上線啟動等，酒店、設(shè)備租賃中心等實體工作積極有序推進(jìn)。但仍存在一些問題，如施工產(chǎn)值低、應(yīng)收賬款存量大、盈利水平低、法律訴訟不斷等，仍需廣大干部職工戮力同心、奮楫篤行。對做好下一階段工作，鄭力之強調(diào)，要繼續(xù)加強市場開拓，狠抓項目落地，繼續(xù)加強項目管理和過程控制，確保安全、進(jìn)度、效益等目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)；要積極防范風(fēng)險，及時處理遺留問題，加大應(yīng)收賬款催收，加快資金回籠，加強內(nèi)控建設(shè)和法律維權(quán)力度，確保公司運行穩(wěn)??；要加強人才梯隊建設(shè)，著力骨干人員的培養(yǎng)和薪酬改革，繼續(xù)加強企業(yè)文化品牌建設(shè)，克服升特困難，堅定升特目標(biāo)。

  申志剛對中南建設(shè)集團(tuán)一季度的工作表示喜憂參半，他指出，當(dāng)前各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，但對比年度計劃還存在差距，公司正處于創(chuàng)業(yè)奮斗的機遇期、瓶頸期，發(fā)展道路上還存在很多問題。就做好下階段工作，申志剛提出三點要求，一要提高站位，樹立集團(tuán)公司上下“一盤棋”的理念，各部門要通力合作，各領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀，凝心聚力，把中南打造為具有發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展能力的施工企業(yè)；二要堅定發(fā)展是第一要務(wù)，要注重產(chǎn)業(yè)多元化體系的培育，不能只滿足公路市場一枝獨秀，市政、建筑系統(tǒng)的發(fā)展力度有待加強；獲取項目的方式要轉(zhuǎn)變，要創(chuàng)新工作思路，多做回報率較高的投資類項目；三要提高解難能力，對現(xiàn)階段存在問題和歷史遺留問題要一一化解，對應(yīng)收賬款回收難、法律訴訟案件不減反增等問題，相關(guān)部門要拿出問題清單，牢牢把控風(fēng)險點，全力解決難點問題。（供稿/莫伍明）